徐凯祥的Aceona.com：“精英圈”的线上猎头
发布时间：11/05/31 来源：本站作者:Admin
通过两年的详细调研，徐凯祥探索出了一套将线上“圈子”、人才举荐跟线下活动相分离的模式，将美国高盛的内部人才举荐机制搬到了中国的互联网上。
正式工作7年、年薪数十万的李慧是广州一家房地产公司的公关经理，一直“很有危机感”的她保持着按期阅读招聘网站的习性，还会不断到其他公司面试。2009年底，她发现了一家风趣的网站—Aceona.com。它汇集了许多500强企业以及中国知名民营企业的中高层职位，同时还为会员开出前提：如果你推荐的挚友成功获得了招聘方的Offer，你能够获得一笔从几千元到几万元不等的奖金。
而为了把这帮典型的中高层职业经理人聚到自己的网站上，Aceona.com的开创人徐凯祥整整筹备了四年。这个曾经就任于美国高盛的香港人，在离任之后在美国南加州大学攻读MBA。同学中华人众多，且与亚太地域的商业圈联系紧密，这都成为改日后的资本。
徐凯祥果真从同学之中找到了创业的机遇。一句经常能从来自中国的企业家同学们口中听到的抱怨—“招不到适合的中高层人才”给了他灵感。他想起了老店主高盛成功的内部举荐机制。在这家跨国公司里，员工们老是乐于把身边的精英推荐给公司，由于成功之后，举荐人将获得一笔可观奖金。“曾有同事成功推荐了身边的朋友招聘公司的副总裁职位，结果拿到了8000美元的嘉奖。”而虽然这种内部举荐在中国的企业里也曾经起步，但由于人际联系上的特别性，成效并不好。“这里人与人之间的信赖度相对低一些，高管们常常担心会滋长虚无缥缈的好处联系。”徐凯祥告诉《第一财经周刊》。
另一方面，他的同学还告诉他，大部门的中国高端人才常常“隐身”于各自的企业中，徒有换工作的志愿而缺少适合的路径。人才的供求信息残酷不合错误称，找高端人才的义务也是猎头们的难误点，这也使得企业主感到雇佣猎头“不只贵，并且晚婚配水平鲜少能到达预期”。
“简略说就是不一个基数足够大的社会人才库。”徐凯祥想到通过建立一个网站来建起这个“社会人才库”，就像在美国颇为风行的商务SNS网站Linkedin所做到的那样。
但是，不像许多冲动的创业者，经由了系统学习的徐凯祥置信这弟子意不该是把“内部举荐”套在一个Linkedin模式之上就搞得定的。为了理解中国人才市场的实际需乞降中高层人才的实际设法主意，他和草创团队发动了一项长达两年的调研，反而是一向为互联网创业者所器重的技术研发只用了短短半年由一支10人不到的团队在美国完成。tags:徐凯祥 创业 1234上一页下一页
徐凯祥把触及面广、主要得出数据型信息的调研工作外包给了一家数据剖析公司，而他自己的团队则投入到了针对各大公司负责人、HR以及各类中高层人才的深度访谈傍边。
他们发现：职场精英们不只需着职业转换、发展的需求，更盼望能够通过一个中介平台拓展自己的人脉，防止因临时窝在一家公司、一个行业而变得闭塞和失落队。同时，这些人还非常介怀对集体隐私的失密，他们根本不会把简历投放到很随便被调阅的招聘网站上去。因此，HR们也极少在招聘网站上放出这些金贵的高端职位。
“这就告诉我们两条，第一要维持这个圈子的纯度，保证聚在这里的都是中高端人才。第二就是要确保简历的私密性，只让那些故意招人的HR或者老总们看到。”该结果培育了大概是海内审核门槛最高的招聘网站。
2009年5月，深圳埃斯欧纳信息咨询无限公司正式成立。Aceona.com根据专业的人力资本知识在后台系统为各个行业的“中高端人才”设置了一套简历筛选樊篱，学历、从业年限、年收入等要素都被考虑出来，并且根据市场实际状况，每个行业的尺度也不尽相同。简历经由后台筛选之后，注册会员还需求接纳Aceona.com客服中央德律风确认会员的职业状况，并且在获得会员的答应后，还会随机抽样，与会员现就任的公司做二次确认。之后，会员才能获得在Aceona.com上除去阅读地下网页外的各类权限。但李慧以为Aceona.com的效率还算高，她在24小时内便走完了这套顺序，获得了会员资历。
而那些没能最终通过审核的会员则被转入另一个专属的数据库，网站会按期对这些简历“分类再激活”，以便依市场上人才需求的动态而动。徐凯祥举例说“或许某个时间段一些平常
